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因企業(yè)單方調(diào)崗解除勞動關(guān)系，誰之過？

“我們知道他不愿意調(diào)崗后就立即通知他協(xié)商了，可怎么都聯(lián)系不上了，這才認(rèn)定為曠工，怎么還成被申請人了呢?”在仲裁委調(diào)解過程中，這家地產(chǎn)公司的人力資源部負(fù)責(zé)人肖先生很委屈。

原來，公司和員工劉某因解除勞動合同發(fā)生了爭議。劉某原在這家公司A市分支機(jī)構(gòu)工作。不久前，因B市的分支機(jī)構(gòu)缺人，肖先生代表公司通知劉某在一個月后調(diào)去B市工作。誰知發(fā)通知后的第二天，公司就收到了劉某的辭職信，劉某稱公司未經(jīng)協(xié)商一致就調(diào)崗，屬于未按照勞動合同約定提供勞動條件，自己是被迫解除勞動合同。公司得知劉某對調(diào)崗有異議，讓肖先生聯(lián)系劉某協(xié)商，卻始終聯(lián)系不上。幾天后，公司失去了耐心，便將一份解除勞動合同通知寄到了劉某在勞動合同中留下的地址，解除理由為劉某連續(xù)曠工3日以上，嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度。沒想到，一段時間后，公司卻得知劉某申請了仲裁，主張公司應(yīng)支付解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。于是，就到底是劉某因公司不提供勞動條件而解除勞動合同、還是公司因劉某曠工而解除等問題，雙方在調(diào)解階段就吵得不可開交。

仲裁員在對雙方進(jìn)行背靠背調(diào)解中梳理出了事件的脈絡(luò)，告訴公司和劉某，從解除時間來看，應(yīng)為劉某解除勞動合同在先，但雙方都有過錯，才導(dǎo)致發(fā)生一系列爭議。公司的過錯在于未經(jīng)協(xié)商便單方調(diào)崗，而劉某則誤解了“未按照勞動合同約定提供勞動條件”的含義。仲裁員進(jìn)一步向劉某解釋稱，雖然公司單方通知他調(diào)崗，但還未真正在新崗位上對他進(jìn)行考勤及其他用工管理，也沒有不予提供辦公場所、辦公用具等，因此不存在“未按照勞動合同約定提供勞動條件”的情形，劉某的正確做法是向公司提出拒絕單方調(diào)崗的主張，而不是立即辭職。后續(xù)公司的行為也表明，公司愿意與劉某就調(diào)崗進(jìn)行協(xié)商，并沒有單方變更勞動合同。因此，劉某的解除行為沒有事實(shí)依據(jù)，不能主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。當(dāng)然，由于劉某已單方解除勞動合同，也就不存在曠工行為。

聽了仲裁員的解釋，公司和劉某都知道了癥結(jié)何在，劉某為自己的沖動向公司道歉。雙方很快達(dá)成調(diào)解協(xié)議，公司恢復(fù)了與劉某的勞動關(guān)系。

駿伯簡介：

駿伯人力資源（集團(tuán)）有限公司成立于2003年3月，是一家全國連鎖、集團(tuán)化運(yùn)營的大型人力資源公司，被國家人社部評為“全國人力資源誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)”，入選“廣東省重點(diǎn)商標(biāo)保護(hù)名錄”。全國有350多個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋中國大陸31省份（西藏除外），廣東省內(nèi)21個地市都設(shè)立了分公司，全國分公司已達(dá)90多家，為員工人數(shù)多、網(wǎng)點(diǎn)分布廣的大型集團(tuán)公司及跨國企業(yè)提供“一地簽約、全國通行”的綜合性人力資源外包解決方案。駿伯人力是中國最早從事第三方人力資源服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，是業(yè)內(nèi)的全國性知名品牌。主要提供人事外包、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、高端獵頭等服務(wù)。

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